Why this brochure? Clients, suppliers and employees who interact with Sogeti see an efficient, commercial, technological organization, but there is ‘another side’ that we want to make more visible: to explain what it means to work at Sogeti, our vision of CSR and where we are focusing our CSR energies. This brochure details concrete initiatives that are having a modest, but positive, impact on those less fortunate both near and far.

The Other Sogeti (pdf, 1 MB)

Sogeti lanserar ytterligare en bok med thought leadership kring tema test – End-to-end testing with TMap NEXT®. Den här boken är den första att beskriva en komplett och metodisk ansats till en av de mest komplexa situationerna som testexperter står inför idag; test av affärsprocesser från end-to-end, genom en serie av IT-system och underliggande system, över plattformar och organisationer, både privata och publika.

End-to-end testing with TMap NEXT® förser testaren som står inför dessa utmaningar med metoder, tekniker och verktyg för att planera och utföra framgångsik testning, med mindre andel dubbeltestning och snabbare leverans. End-to-end-ansatsen är baserad på TMap NEXT®, Sogetis världsledande testmetodik som förespråkar en strukturerad ansats för att uppnå högkvalitativ mjukvara.

ISBN: 9789072194961
Boken kan beställas via www.utn.nl.

Den världsledande modellen för att förbättra testprocesser har själv blivit förfinad! Sogetis nya TPI-modell – TPI® NEXT – reflekterar dagens förändringar inom företagsdynamik och teknikutveckling. Modellen innehåller fort-farande stegvis guide för utveckling och ger insikt i mognadsgrad hos verksamheters testprocess. Den ger även stegvisa rekommendationer och förbättringsförslag. Modellen är nu närmare integrerad med verksamhetens affärsmål.

ISBN: 9789072194978
Beställning av böcker: www.utn.nl
Webbplats: www.tpinext.com

I dessa ekonomiskt utmanande tider är det av största vikt för stora och små företag inom den tillverkande industrin att utvecklas ytterligare mot en sömlöst integrerad lösning för IT, digitalt tillverkande, simulation, robotteknik och fysisk produktion. Bokens titel uttrycker detta behov. I bokens fem kapitel diskuteras dessa ämnen och utmaningar som är centrala för implementationen och utvecklingen kring digital tillverkning och simulation. "Virtual Concept  >  Real Profit with Digital Manufacturing and Simulation" är skriven av experter från Sogeti High Tech och  Dassault Systèmes.

För mer information och bokbeställning besök www.virtual-real.com.

Boken, som författats av experter på Sogeti och Microsoft, handlar om det inte längre är frivilligt att förbättra samverkan mellan människor och organisationer om du vill överleva i dagens hyperlänkade affärsvärld. Nya sätt att kommunicera och samverka tar plats på våra arbetsplatser och nya arkitektur- och leveransmodeller förser oss med många nya samarbetsverktyg som når varje medarbetare, med eller utan din vetskap eller kontroll.

På tekniksidan florerar akronymer som SOA – Service Oriented Architecture, SaaS – Software as a Service och Web 2.0. De signalerar en förändring i vårt sätt att se på rollen och värdet av informationsteknologi. Om det lämnas åt slumpen finns liten hopp för framgång: du behöver en strategi. Boken är på engelska.

Boken, som författats av experter inom Sogeti, handlar om den tredje medierevolutionen. Internet, datorer och mobiltelefoner med inbyggd kamera är kännetecken på den övergångsfas vi befinner oss i nu. Övergången från den traditionella massmedian till den enskilda median innebär bland annat att alla har möjlighet att skriva texten, ta bilder och spela in ljud, med hjälp av Internet, datorer oh mobiltelefoner.

I boken kan du läsa mer om vad som innebär med den tredje revolutionen och hur våra medier kommer att påverkas. Boken är på engelska.

Sogetis experter bygger vidare på sin erkända metod för strukturerad testning. TMap® Next - Business Driven Test Management är en uppföljare till TMap® Next - for result-driven testing. Den nya boken innehåller det allra senaste inom testområdet och är ett mycket användbart verktyg för nuvarande och framtida utmaningar inom testområdet. Boken är på engelska.

Boken innehåller även en introduktion till TMap NEXT® Test Management Approach som kommit att bli en internationell standard inom strukturerad testning.

Sogetis experter inom testning bygger vidare på och har helt uppdaterat Sogetis internationellt erkända metod för strukturerad testning i boken TMap® Next som är uppföljaren till Software testing a guide to the TMap® approach. TMap® Next är en "testbibeln" som ger testare och testledare klara och tydliga guidelines för att leverera resultat för uppdragsgivaren. Genom åren har TMap® utvecklats till standard för att testa informationssystem. Styrkan bakom metoden är framför allt de många exempel från verkligheten som den innefattar. TMap® Next  är ett mycket användbart verktyg för nuvarande och framtida utmaningar inom testområdet. Boken är på engelska.

”Building an Enterprise Architecture Practise” är bok nummer två om Sogetis så kallade DYA®-koncept. I den nya boken delar författarna med sig av DYA®-användarnas erfarenheter och insikter. Boken är en mycket konkret och praktisk handbok som klart och tydligt beskriver hur man etablerar ett arkitekturtänk som levererar nytta för hela organisationen och erbjuder pragmatiska guidelines, best practises, verktyg och metoder som hjälper läsaren att designa en enterprise architecture som kan användas för att nå framgång och analysera den nuvarande situationen inom verksamheten.

Boken hjälper organisationer som är i färd med, eller ska, implementera Microsoft Dynamics för att uppnå bättre resultat. I boken beskriver vi hur vår egen metod för strukturerad implementering "Regatta® for Microsoft Dynamics" hjälper användarna på ett mycket konkret sätt. Metoden går ut på att försöka uppnå balans mellan själva affären och IT.

Boken kan användas som handbok i det dagliga arbetet och vänder sig till projektledare och linjechefer, nyckelanvändare, IT-chefer och implementeringskonsulter.

För att kunna dra fördel av alla nya affärsmöjligheter växer organisationers behov av att öppna upp sig för och hålla en nära interaktion med omvärlden. Det innebär att hela tiden hålla en nära kontakt med partners, kunder, medarbetare, institut, konkurrenter och individer. Denna trend startade med just open source-mjukvara och börjar nu sprida sig över alla ekonomiska sektorer. Man pratar idag inte bara om open-source business utan även om crowd-sourced businesses, där man öppnar upp möjligheter att skapa en lösning på ett problem utanför företagets gränser. Allt detta och mycket mer kan du läsa om och lära dig i boken Open for business.

Boken SOA for Profit är en samproduktion mellan Sogeti och IBM, en "Manager's Guide" till framgång med Service Oriented Architecture. En av bokens författare är Sogeti Sveriges chefarkitekt Per Björkegren. SOA for Profit är en konkret framgångsguide för dig som funderar på SOA eller som redan kommit en bit på väg i SOA-arbetet. Boken överbryggar gapet mellan verksamhet och IT genom att förse läsarna med gemensamma verktyg och ett gemensamt språk för att driva SOA-projekt. SOA for Profit är konkret och pragmatisk och förvandlar modeller och visioner till en handlingsplan som du kan använda för att införa SOA och skapa affärsnytta.

Sogetis bok "Making IT Governance Work in a Sarbanes-Oxley World" hanterar både den mänskliga och ekonomiska aspekten av IT Governance och tar upp historik samt konsekvenserna av Sarbanes-Oxley för IT-avdelningar inom företag. Boken ger en tydlig bild av förhållandet mellan "corporate governance" och "IT Governance" och ger konkreta råd och tips om hur du effektiviserar din IT-verksamhet och visar på de rapporteringsramverk och -verktyg som finns när du exempelvis ska SOX-anpassa din verksamhet på ett smart sätt.

Boken, som författats av experter inom Sogeti, är en konkret guide kring enterprise architecture som möjliggör för verksamheter att uppnå sina affärmål snabbare. Med fokus på IT-styrning inom organisationen ger den läsaren användbara verktyg, råd och strategier för att implementera och designa processerna i företaget i en arkitektur som ger en överskådlig struktur som är enklare att bygga vidare på när behovet uppstår.

Dynamic Enterprise Architecture vänder sig till verksamhets- och IT-chefer som med bokens hjälp kan bidra till ökad lönsamhet inom företaget/organisationen.

Boken TMap® Test Topics behandlar IT-teman av olika slag och deras relation till testmetodiken TMap®. Sogetiboken är skriven för organisationer som innefattar testare som är bekanta med TMap®-metodiken och vill veta hur TMap® anpassas för deras respektive situation. Boken behandlar teman som datawarehousetestning, end-to-end-testning, TMap® och RUP, outsourcing-testning, iterativ och komponentbaserad utveckling, med mera.

Inbäddade system finns överallt. Allt från bilar och flygplan till TV-apparater och mobiltelefoner kan inte fungera utan dem. Testing Embedded Software är en värdefull guide för testingenjörer, programmerare, projektledare och teamchefer som arbetar med inbäddade system. Det är den första boken i sitt slag, som ger läsaren en komplett och fördjupad insikt i test av inbäddade system.

Test av mjukvara är en viktig del av mjukvaruutveckling. Många företag ser test som en okontrollerbar del av utvecklingsprocessen och har därför svårt att förbättra den. I boken Test Process Improvement, som bland annat skrivits av en av Sogetis främsta experter på testområdet, ger författarna praktiska förslag till hur testprocessen kan effektiviseras och förbättras utifrån perspektiv som kvalitet, ledtid och kostnader.

Boken beskriver den så kallade Test Process Improvement-modellen, som testats och använts av ett stort antal experter på testområdet. Modellen förser användaren med ett strukturerat ramverk som kan användas antingen för att förbättra en existerande testprocess eller för att ta fram en ny process från scratch. Författarna har använt sin omfattande expertis för att förse läsaren med praktisk information och ett ramverk som möjliggör för läsaren att anpassa modellen för sin egen organisation.

TMap (Test Management Approach) är en metod för mjukvarutestning som tagits fram av testexperter från Sogeti i Holland och Belgien. TMap är en effektiv och internationellt erkänd metod som hjälper företag att spara tid och pengar genom att skapa väl designade och driftsäkra kvalitetssystem.

Boken ger läsaren en introduktion till TMap-metoden, ger stöd för att hantera organisatoriska och infrastrukturinriktade frågeställningar och visar upp exempel på olika utvecklingssituationer där TMap-metoden har använts.

Här kan du läsa om Scrum och test, Handelshögskolans nya webb, om vår IBM-kompetens, de nya branschanpassade affärssystemen och mycket, mycket mer.

Vill du få nyhetsbrevet skickat till dig i tryckt format, kontakta Therese Sinter. Nyhetsbrevet kan även laddas hem i pdf-format nedan.

Nyhetsbrev nr 3 2009 (pdf, 2 MB)

Sogeti kan EPiServer! De senaste två åren har antalet genomförda kundprojekt inom EPiServer ökat med nästan 100 procent. Sedan några år tillbaka har vi mött en mycket stor efterfrågan inom webb i allmänhet och EPiServer i synnerhet. Vi har hjälpt både stora företag med enterprise-lösningar och mindre företag och organisationer med en mängd olika webblösningar, allt ifrån portaler och communities till vanliga informationssajter. Hos oss är ditt EPiServer-projekt i trygga händer!

Ladda ner vårt EPiServer-nyhetsbrev.

Här kan du läsa om vår nya bok Collaboration in the Cloud, vårt nya Sogeti Center of Microsoft Excellence i Linköping, IBM WebSphere-projekt på CSN, varför IT-kvinnorna söker sig till Sogeti och mycket, mycket mer.

Vill du få nyhetsbrevet skickat till dig i tryckt format, kontakta Therese Sinter. Nyhetsbrevet kan även laddas hem i pdf-format nedan.

Nyhetsbrev nr 2 2009 (480 KB).

Vårt första nyhetsbrev 2009 innehåller artiklar som rör hur du sänker dina IT-kostnader. Du kan också läsa om vårt nya Team System Center, vår nya testbok och att vi har de projektledare du behöver.

Vill du få nyhetsbrevet skickat till dig i tryckt format, kontakta Therese Sinter. Nyhetsbrevet kan även laddas hem i pdf-format nedan.

Nyhetsbrev nr 1 2009 (250 Kb)

I vårt senaste nyhetsbrev kan du bland annat läsa om vår vinst vid Microsoft .Net Awards, vår offshore-satsning och våra två nya testcenter som lanseras under hösten 2008.

Vill du få nyhetsbrevet skickat till dig i tryckt format, kontakta Therese Sinter. Nyhetsbrevet kan även laddas hem i pdf-format nedan.

Nyhetsbrev nr 2 2008 (1 MB)

I vårt senaste nyhetsbrev kan du bland annat läsa om vår satsning på Crowdsourcing och Enterprise Architecture, vårt nya nationella center Industrial Intelligence och Microsoft-konceptet Seamless. 

Vill du få nyhetsbrevet skickat till dig i tryckt format, kontakta Therese Sinter. Nyhetsbrevet kan även laddas hem i pdf-format nedan.

Nyhetsbrev nr 1 2008 (2,3 MB)

Never let a good crisis go to waste! It is a perfect time to embrace the next practices that companies will need to thrive when the upturn is there: create meaningful innovation, cultivate thick value, drive bottom-up engagement and become more Googly! To know more, read Sogeti's IT Journal #4.

IT Journal 4 (pdf)

Is there any future in work? How will it be organized and how will companies, their partners and employees interrelate tomorrow? What will the technological, economic and financial environment look like in the coming years? In such troubled times, these are burning issues. Companies’ survival in the next decade will depend entirely on the outcome of today’s decisions. Without looking into a crystal ball, a few existing avenues can be explored, providing thinking matter for the basis of work in the future.

Widespread use of the new information and communication technology and the implosion of our banking systems will undoubtedly have a ratchet effect. Moreover, crises often accelerate the process under way. Web 2.0, and the social media, blogs, chats and instant transfer of data in its wake are already ramming the rigid organization in place, centred on a strong chain of command and unwilling to jettison even the tiniest bit of power.

IT Journal 3 (pdf)

Innovation is a vital source of energy and driving force for any company. Marketing pressures the company to proclaim every new product and service “innovatory”, and consumers and users have to make sense of it all. However, it is patently obvious that some 40% of the products we use every day were created less than 20 years ago. For once the analysts agree: the technology frenzy still has a long way to go.

Innovation is synonymous with success. Examples abound. According to the World’s 50 Most Innovative Companies, published annually by the Boston Consulting Group and Business Week, Apple, Toyota and Virgin stand out among others as companies which have made a leap forward by adapting technology to particular requirements. Countries act likewise. India, for example, aims to become a technology giant on a par with the United States and Europe. But the aim to innovate does not suffice. Companies must have the capability of both innovating themselves and exploiting the innovatory ideas of others.

IT Journal 2 (pdf)

Transparency is a sign of the times. The development of new technology, and Web 2.0 in particular, delineates yet unknown horizons for transparency. Hence, states, enterprises and people are now demanding greater clarity both for themselves and for others. The public at large is challenging the authorities, at every level, to make the processes of decision-making, budget management and access to documents concerning them much more transparent. Companies –themselves subject to ever increasing regulatory constraints, forcing them to change their structures and therefore their IT systems– are being driven by consumers to apply a code of ethics. And the very same people, who are driving transparency, and who are even digitally exhibitionist in their blogs, are reticent to accept transparency when their daily behaviour is tracked and their privacy threatened.

Information technology plays a key role in forcing states, sometimes against their will, to adopt more transparency. For example, utilisation of the Internet to develop new forms of e-government is prompting politicians to change the way they speak and act, forcing companies to transform their internal processes and fostering exposure of individuals. Can our society be completely transparent? Are we moving into a world with no secrets?

IT Journal 1 (pdf)