I konstant förändring och med ständig växtvärk, det är verkligheten för Fagerhultgruppen, en av Nordens största belysningskoncerner. Det ställer höga krav på IT-sidan. En offensiv CIO, tydlig målbild för arkitektur och en genomtänkt IT-strategi baserad på Microsoftteknik, är viktiga bidrag till Fagerhults positiva utveckling de senaste åren.
För tre år sedan påbörjade Fagerhultgruppen (Fagerhult) en spännande resa. Att ständigt växa med nya företag och IT-miljöer ställde stora krav på IT-verksamheten. Man bestämde sig för att kavla upp ärmarna och ritade upp kartan framåt, bland annat tillsammans med IT-konsultföretaget Sogeti, en av Microsoft mest offensiva guldpartners.
– Vi var noga med att tänka tjänstebaserad arkitektur och att skapa en tydlig och genomarbetad IT-strategi. Utifrån detta gjorde vi viktiga investeringar där ett center för systemintegration byggdes upp som hjärtat i IT-verksamheten, berättar Kenneth Hellman, CIO på Fagerhult.
En stark motor
Fagerhults systemintegrationscenter, med Microsoft BizTalk Server som motor, knyter effektivt samman och maximerar nyttan av koncernens IT-investeringar. Centret är kärnan i Fagerhults dynamiska SOA-strategi och särskilt viktigt för ett företag som Fagerhult som är i ständig förändring med en offensiv förvärvsstrategi.
– BizTalk hjälper systemen i vår IT-miljö att prata med varandra på ett mycket framgångsrikt sätt. Den och vårt Service Oriented Architecture-tänk är grunden till vårt integrationscenter. Här har vi ett långsiktigt samarbete med Sogeti, fortsätter Kenneth Hellman.
Rätt val
Ytterligare en viktig satsning för Fagerhult är införande av nytt affärssystem som kommer att rullas ut i minst 12 av de 17 länder som gruppen är verksam i. Här valde man Microsofts lösning Dynamics AX som anpassades för Fagerhult av Sogetis nationella Dynamics-center.
– Vi ville ha ett affärssystem som är skalbart, lätt att anpassa, återanvända och enkelt att införa eftersom vi är ett företag som globaliseras och vi vill fortsätta att kunna växa i hög takt. Införandet av affärssystemet var nära sammanknutet med satsningen på integrationscentret då det kom att bli centrets första stora uppgift att integrera det nya systemet med övriga IT-system och applikationer inom verksamheten, berättar Kenneth Hellman.
Bra beslutsstöd
För att ge hela verksamheten, inte bara ledningen, kontroll över affärskritisk information har man också investerat i en Business Intelligence-lösning. Microsofts SQL Server 2008 och Reporting Services fungerar som möjliggörare.
– Via ett datalager tankas information från våra system, exempelvis Dynamics AX, och presenteras personifierat till användarna, en operativ och strategisk lösning för hela organisationen. SQL Server är idag en viktig komponent i vårt plattformstänk, kommenterar Anders Jakobsson, ansvarig för teknisk arkitektur på Fagerhult.
Tydlig trend
På Fagerhult har man alltså medvetet valt en tydlig Microsoftinriktad strategi. Genom att använda flera standardkomponenter från Microsofts plattform spar Fagerhult både tid och kostnader samt skapar lösningar som är enkla och säkra att använda.
– Vi har en mycket decentraliserad organisation som tack vare många förvärv också medför en blandad systemflora. På koncernnivå har vi dock en tydlig Microsoft-strategi. Det betyder bland annat att produkter på Microsoftplattformen är vårt förstahandsval i en likvärdig beslutssituation.
Fagerhult är på intet sätt ensam med sin Microsoft-satsning.
– Att använda många standardprodukter från Microsoft är en tydlig trend – ett koncept vi kallar SEAMLESS. Fördelarna är många. Det är självklart lättare att få pusselbitarna att fungera tillsammans när tekniken kommer från ett och samma företag. Det är också en mer kostnadseffektiv och säker lösning som är lätt att ta till sig. Har man redan investerat i en Microsoft-plattform innebär det ofta att man kan använda den som grund när man bygger vidare på sin systemflora och på så sätt spara kostnader, säger Mats Ekelund på Sogeti.
Förberedda
De senaste årens positiva utveckling på Fagerhult talar sitt tydliga språk. Man gör någonting rätt. En strukturerad IT-satsning, med långsiktigt tänk, är en av framgångsfaktorerna.
– Vi kommer att hålla fast vid vår plan och arbeta vidare på den. Det ska bli spännande att se vad 2009 kommer att ge oss i form av utmaningar. Det jag vet är att vi är väl rustade för att anta dem, avslutar Kenneth Hellman.