Hero imageMobile Hero image
  • Facebook
  • LinkedIn

January 24, 2024

I den här bloggposten delar Jonas Jaani, projektledare Sogeti, med sig av tips och trix för ledarskap i agila team. Han delar även med sig av en checklista som underlättar anpassning av ledarskapet utifrån förändrade behov.

I en tid av kontinuerlig förändring står vi inför den spännande uppgiften att omforma vårt ledarskap för att möta nya utmaningar. Att leda i agila miljöer kräver en uppsättning unika färdigheter och strategier. Det är inte längre bara en fråga om att följa traditionella metoder, utan snarare att omfamna flexibilitet och innovation.

Tips för ledare i agila miljöer

1. Förstärk kommunikationen: Skapa öppna kommunikationskanaler. Se till att ditt team känner sig bekvämt med att dela idéer och feedback.

2. Flexibilitet: Uppmuntra ett tänkesätt där förändring ses som en möjlighet, inte som ett hinder.

3. Prioritera kundcentrering: Sätt kundens behov i centrum för alla projektbeslut. Anpassa dig snabbt till kundens feedback.

4. Förbättra teamets självstyre: Ge ditt team mer autonomi och ansvar. Detta främjar innovation och snabb beslutsfattning.

5. Innovativ: Uppmuntra kreativa lösningar och experimentering. Misslyckanden bör ses som en lärande möjlighet.

6. Sätt tydliga mål och visioner: Se till att alla förstår teamets övergripande mål och hur deras arbete bidrar till dessa mål.

7. Prioritera kontinuerlig utveckling: Uppmuntra kontinuerlig personlig och professionell utveckling inom teamet.

Checklista för Agilt Ledarskap:

[ ] Har jag upprättat öppna kommunikationskanaler?

[ ] Är jag och mitt team flexibla och anpassningsbara till förändring?

[ ] Prioriterar vi kundens behov i alla våra projekt?

[ ] Har jag gett mitt team tillräckligt med autonomi och ansvar?

[ ] Främjar jag en kultur av innovation och kreativ problemlösning?

[ ] Är teamets mål och visioner klara och kommunicerade?

[ ] Uppmuntrar jag till kontinuerlig lärande och utveckling inom mitt team?

Med erfarenhet av små och stora team delar jag gärna med mig av insikter. Hör gärna av dig om du vill diskutera ämnet ytterligare. 

Jonas Jaani

Jonas Jaani

Project Manager, Sogeti Sverige